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對工業(yè)大數(shù)據(jù)的再體驗

關(guān)于大數(shù)據(jù)，我們無論是談?wù)?個V還是6個V，其核心都會強(qiáng)調(diào)價值。[詳情]

談BPM為企業(yè)帶來哪些提升

BPM應(yīng)該是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行包括設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化在內(nèi)的全生命周期管理方法。所包括設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化四個階段，是一種不斷迭代循環(huán)的全生命周期管理方法，它既是管理準(zhǔn)則又是技術(shù)平臺。[詳情]

如何通過APP方式實(shí)現(xiàn)MES

接觸過MES的人都會發(fā)現(xiàn)，MES簡直跟機(jī)器貓的四次元口袋一樣，需要什么基本都能從里面掏出來（當(dāng)然是指車間生產(chǎn)管理的工具）。[詳情]

大數(shù)據(jù)調(diào)整供應(yīng)鏈系統(tǒng)的四種方式

下面來看看我們所知道的關(guān)于大數(shù)據(jù)如何改變供應(yīng)鏈的四種方式，以及如何讓貴公司獲得成功——即使你遇到了高唱“我們現(xiàn)有的東西湊效了!”的合唱團(tuán)也無濟(jì)于事，因為在未來十年、十五年、二十年的商業(yè)環(huán)境中可能都不會湊效。[詳情]

如何正確的選擇CRM

經(jīng)常有企業(yè)人員認(rèn)為CRM是一個很簡單的應(yīng)用，但在實(shí)際的客戶管理中，沒有有序高效的管理一定會導(dǎo)致責(zé)任混淆、效率低下，甚至?xí)o客戶造成很不好的服務(wù)體驗。通常我們將CRM分為三種，銷售、營銷、以及客戶支持。[詳情]

MES助力生產(chǎn)“省人化”和降本增效

作為制造企業(yè)信息化進(jìn)程中不可替代的重要技術(shù)和手段，MES的應(yīng)用和普及自然成為企業(yè)最理想的選擇。MES通過完善生產(chǎn)計劃、按訂單需求和優(yōu)化排班、精益工時與考勤管理、對現(xiàn)場活動實(shí)時跟蹤、對整體勞動效能指標(biāo)考核等方式對勞動力實(shí)施精益管理，提高勞動效率，實(shí)現(xiàn)勞動力管理的精益化，讓每位作業(yè)員均發(fā)揮應(yīng)有的工作效率，杜絕“閑人、閑時、閑事”的各項浪費(fèi)不斷發(fā)生。[詳情]

中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同平臺（MES）怎么做？

對于生產(chǎn)過程復(fù)雜多變的離散制造企業(yè)而言，面臨重重考驗：生產(chǎn)作業(yè)計劃頻繁變更，制造工藝復(fù)雜、在生產(chǎn)過程中的臨時插單、材料短缺等現(xiàn)象。通過搭建協(xié)生產(chǎn)協(xié)同管理平臺，加強(qiáng)控制力、執(zhí)行力和同步性，從而縮短交貨周期并減少庫存，提高效益和利潤。[詳情]

滬寧鋼機(jī)攜手用友網(wǎng)絡(luò)，借工業(yè)大數(shù)據(jù)走向 之路

鋼構(gòu)企業(yè)普遍具備技術(shù)密集、資金密集、勞動密集的特征，面對激烈的市場競爭，鋼構(gòu)企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注客戶滿意度，以及自我業(yè)務(wù)模式的重新。在資金方面，國家的降杠桿政策的實(shí)施，讓企業(yè)融資越來越難，業(yè)主方、總包方的付款期限比較長，所以企業(yè)的墊資壓力很大[詳情]

大數(shù)據(jù)調(diào)整供應(yīng)鏈系統(tǒng)的四種方式

大數(shù)據(jù)因其含有大量的數(shù)據(jù)而得名，但并不是所有的數(shù)據(jù)都會形成一條完美的供應(yīng)鏈[詳情]

工業(yè)大數(shù)據(jù)風(fēng)口來襲 企業(yè)如何面對

使用好數(shù)據(jù)能夠改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高安全和效率已經(jīng)成為大家的共識。工業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量巨大，但傳統(tǒng)工業(yè)流程中存在自動化程度低、數(shù)據(jù)收集困難，各種系統(tǒng)封閉，大部分生產(chǎn)依靠經(jīng)驗無法量化等等問題。[詳情]

工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展研究報告

利用工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過工業(yè)制造環(huán)境的各種傳感器、加工設(shè)備、加工對象、工控系統(tǒng)、工業(yè)軟件、工業(yè)管理信息系統(tǒng)等的互聯(lián)互通，開展相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、存儲和分析，實(shí)現(xiàn)制造合規(guī)性監(jiān)測、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與故障預(yù)警、工廠能耗分析、安全事故監(jiān)控及預(yù)警、工業(yè)供應(yīng)鏈分析和優(yōu)化等，促進(jìn)工業(yè)環(huán)境下的信息共享、系統(tǒng)互聯(lián)整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，推動制造過程的自動化、柔性化以及制造全過程的科學(xué)決策和智能化控制。[詳情]

風(fēng)口上的工業(yè)智能和工業(yè)大數(shù)據(jù)

大規(guī)模的數(shù)據(jù)應(yīng)用和平臺架構(gòu)在金融、電信等行業(yè)經(jīng)歷了充分的驗證和演進(jìn)，加上中國制造2025在政策一側(cè)的催化作用，構(gòu)成了工業(yè)智能拐點(diǎn)到來的先決條件。[詳情]

賽意信息：基于大數(shù)據(jù)的智能制造藍(lán)圖

賽意信息作為國內(nèi)領(lǐng)先的全方位企業(yè)管理信息化解決方案提供商，擁有360°的企業(yè)管理信息化解決方案的能力，產(chǎn)品服務(wù)主要分為五大領(lǐng)域：智能制造、智慧營銷、Oracle產(chǎn)品、移動管理和云化產(chǎn)品。[詳情]

工業(yè)大數(shù)據(jù)通用業(yè)務(wù)架構(gòu)

工業(yè)大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)邏輯大的分層上和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)類似，一般都分為三部分，數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)處理層和數(shù)據(jù)展現(xiàn)層，當(dāng)然，具體到一個實(shí)際案例中，或者說根據(jù)不同的應(yīng)用場景，可以劃分為更多的層次[詳情]

工業(yè)大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中可落地八大應(yīng)用

無論規(guī)模大小，無論是生產(chǎn)型還是服務(wù)型，無論是盈利還是非盈利機(jī)構(gòu)，運(yùn)營管理，即產(chǎn)品制造，都是每個組織的核心。我們（企業(yè)）所有對市場銷售的產(chǎn)品都來自與企業(yè)的制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是不是我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，都是市場可銷售的，或是市場需要的呢？[詳情]