自從世界制造業(yè)躍上“智造”高臺再次出發(fā)，機器人產業(yè)炙手可熱。然而，中國市場面臨再次成為跨國公司領地的危險。

                       我國企業(yè)轉型向智造看齊 跨國公司虎視眈眈

　　中信重工：借道特種機器人進軍智能裝備產業(yè)

　　“開誠已經(jīng)研發(fā)出履帶式機器人平臺，搭載的功能不同，推出的就是用途各異的機器人。”12月18日，在中信重工開誠智能裝備有限公司揭牌現(xiàn)場，中信重工機械股份有限公司總經(jīng)理俞章法為大家描繪了如下滅火救災場景：

　　“先派消防機器人‘老大’去偵察，除了近距離勘測火情，還要檢測有害氣體成分，如果發(fā)現(xiàn)有人員傷亡，后方即可獲知并馬上派機器人‘老二’去把人背回來；然后，根據(jù)‘老大’傳回的信息，派‘老三’出馬，它的任務就是滅火。”

　　這種猶如科幻小說里的場景，借助開誠智能的消防機器人，即可成為現(xiàn)實。

　　尋找智能產業(yè)入口的制造業(yè)大佬

　　近年來，中信重工一直在戰(zhàn)略轉型的路上前行。這家公司，是中國重型裝備制造龍頭企業(yè)之一。

　 “當制造能力發(fā)揮到極致后，再發(fā)展就必須要跳出‘制造’看‘制造’。”2014年，涉足工業(yè)專用變頻傳動系統(tǒng)，中信重工成功實現(xiàn)了向電力電子行業(yè)的跨界發(fā)展。當時，中信重工董事長任沁新告訴記者，這是自我革命，更是要為裝備制造業(yè)發(fā)展探尋新路子。

　　就在兩天前，中信重工剛剛完成收購唐山開誠電控設備集團有限公司80%股權的轉讓交割。利用資本市場完成了國內首單并購業(yè)務，中信重工所欲何為？“我們的目標就是要進軍智能產業(yè)，借助智能裝備產業(yè)建立企業(yè)轉型發(fā)展新優(yōu)勢。”任沁新在揭牌儀式上說。“中國制造2025”國家戰(zhàn)略發(fā)布后，裝備企業(yè)面臨著如何融入現(xiàn)代技術和新工業(yè)浪潮的考題。而進入機器人產業(yè)，就是路徑之一。

　　自從世界制造業(yè)躍上“智造”高臺再次出發(fā)，機器人產業(yè)炙手可熱。德國“工業(yè)4.0”和美國“再工業(yè)計劃”，皆與機器人相關。今年，“中國制造2025”被作為國家戰(zhàn)略寫入“十三五”規(guī)劃，機器人產業(yè)自是核心之一。

　　在此背景下，中國成為全球最大的機器人市場。然而，機器人市場主導地位已經(jīng)被發(fā)達國家占據(jù)，被稱為“四大家族”的4家機器人企業(yè)占據(jù)世界市場份額約50%以上。在主要應用于工業(yè)生產的工業(yè)機器人市場上，受制于國外技術先進、研發(fā)歷史悠久，中國機器人制造企業(yè)大多淪為關鍵件和核心件依賴進口的機械加工廠，巨大的中國市場，面臨再次成為跨國公司領地的危險。

　　避開已成紅海的慘烈市場，是任沁新帶領企業(yè)進入新領域的原則之一。“繞過工業(yè)機器人市場，進入運用前景廣闊的特種機器人領域，是合適的選擇。”他說。

　　民營企業(yè)唐山開誠就此進入任沁新的視線。

　　擔憂市場再度淪陷的技術擁有者

　 “今天是個大喜的日子，唐山開誠邁上了更大的發(fā)展平臺。”揭牌現(xiàn)場，唐山開誠創(chuàng)始人、現(xiàn)任開誠智能董事長的許開成高興地說，他終于把自己的企業(yè)送上向往的高地。

　 “作為一個只有400多人的民營企業(yè)，我們的發(fā)展速度并不慢，但面對啟動臨界點的特種機器人市場，還是勢單力薄。尤其在經(jīng)過8年研制、擁有大量技術儲備的情況下。”許開成說。

　　1991年創(chuàng)業(yè)時，許開成只是位擁有專利技術的開灤唐山礦的機電工人。多年市場打拼中，他和自己的公司依靠自主技術屢創(chuàng)全國第一。促成這次“聯(lián)姻”的，是他們擁有名列世界前列的特種機器人技術：2009年就研制成功了國內首臺“礦用探測機器人”；2014年推出了全球首個特種機器人平臺。如今，產品涵蓋履帶式機器人平臺、水下機器人平臺、巡檢機器人平臺、管道機器人平臺、鉆孔探測機器人平臺等多個系列，應用涉及礦山、軍工、消防、救援、水利、燃氣、市政建設等眾多領域。

　　“機器換人”，在生產線上，落腳點是提高生產效率；而對作業(yè)“戰(zhàn)場”在特殊工況和高危環(huán)境下的特種機器人來講，這種替換可謂是“生命工程”。解決了控制器耐熱性和履帶橡膠耐磨性問題后，許開成他們研發(fā)的機器人已經(jīng)能夠代替人類進行各種高危、有害作業(yè)。

　　許開成對世界市場了然于心。2013年至2014年，唐山開誠營業(yè)總收入分別為4.99億元和4.16億元。如此規(guī)模，可算民企翹楚。“然而，如果要讓我們單槍匹馬地與伺機而動的世界機器人企業(yè)搶奪特種機器人市場，勝算不大。”

　　何況，年近7旬的他還有一個更大的心愿：要為平均年齡只有30多歲的企業(yè)員工，搭建一個更大的平臺，讓他們再創(chuàng)事業(yè)輝煌。

　　許開成需要借助外力。

　　產生乘法效應及創(chuàng)新機制的并購

　　兩位掌門人一拍即合，見面半個小時就敲定合作意向。

　　急于發(fā)展的唐山開誠需要中信重工的資源和品牌。“特種機器人市場一旦啟動，國外廠家馬上就會進來，因此，形成規(guī)模，搶占市場非常重要。”許開成說，“加盟中信重工，融資到位，就能迅速進行批量生產。”

　　“借道唐山開誠，我們搭建了中國第一個特種機器人產業(yè)平臺。”任沁新說，本次收購，使中信重工獲得機器人、自動化、傳動、傳感器等產業(yè)的互補、延伸性技術、市場和品牌。“此外，依托井下防爆變頻、礦山自動化領域的技術優(yōu)勢，整合技術資源、產業(yè)資源、產品資源后，雙方將實現(xiàn)從井上做到井下的產業(yè)鏈完善。中信重工的轉型發(fā)展將進入快車道。”

　　開誠智能的未來，為資本市場帶來了巨大的想象空間。5月，中信重工復牌時，連續(xù)拉出了16個漲停板。

　　開誠智能的產品，讓許多用戶“相見恨晚”。11月，在上海工博會華麗亮相，與世界機器人巨頭同臺競技后，訂單不斷。為快速擴充生產能力，中信重工已經(jīng)著手在洛陽本部增設機器人生產廠。3～5年開誠智能要形成百億的銷售收入。

　　對于這次并購，除了為企業(yè)建立新的經(jīng)濟增長點外，任沁新更看重的是，借助資本市場，中信重工在深化國企改革、創(chuàng)新機制上做出嘗試。

　　盡管合作順利，但畢竟是國企與民營企業(yè)，兩種不同經(jīng)濟成分將在同一家公司融合發(fā)展，未來如何保證？“我們要最大限度作出乘法效應，完全按現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構運行。”任沁新說，作為大股東，中信重工將著重從戰(zhàn)略上引領，在資源上支持、業(yè)務上協(xié)同，而在運行管理上，則要保持新開誠的獨立性、自主性、靈活性。

　　為保證融合順暢，他們在制度上做了精心安排。作為創(chuàng)始人，許開成是最大的自然人股東，同時又作為中信重工的委托人進入開誠智能董事會，代表控股股東擔任開誠智能的董事長。

　　在股權結構設計上，則做如下安排：中信重工控股80%的股權中，現(xiàn)金兌付50%、30%以唐山開誠股權換成中信重工的股票、20%留在開誠。由此，唐山開誠原股東既成為中信重工的股東，同時還是開誠智能的股東。“這樣，開誠智能的人必然關心中信重工的發(fā)展，更容易融入中信重工。”任沁新說。為保證大股東利益，中信重工還與唐山開誠的股東們簽有《業(yè)績承諾與盈利補償協(xié)議及其補充協(xié)議》，三年中，如果完不成約定的年度凈利潤，他們要自掏腰包填平。