傳統(tǒng)建筑行業(yè)的工作經(jīng)驗化、文檔化程度高，缺乏對數(shù)據(jù)價值的把握和總結(jié)。隨著建筑技術(shù)的高速發(fā)展和5DBIM技術(shù)的滲透，這種工作模式逐漸變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，依托模型數(shù)據(jù)實行精細(xì)化管理。從德國工業(yè)4.0到中國“互聯(lián)網(wǎng)+”，大數(shù)據(jù)科技正帶領(lǐng)中國建筑行業(yè)向管理信息化、建造工業(yè)化轉(zhuǎn)型。

大數(shù)據(jù)智能分析是實現(xiàn)建筑業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)具有的4V特點——大量（Volume）、高速（Velocity）、多樣（Variety）、價值（Value），使其可量化、可衡量、可對比、可評估。借助現(xiàn)代信息管理平臺，將BIM技術(shù)落地到本土企業(yè)實踐，我們可以對大數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和再利用，由此拓寬項目和企業(yè)管理的廣度和深度，用數(shù)據(jù)價價值拉動項目價值。

5DBIM技術(shù)實現(xiàn)項目管理“以大管小”

2016年，德國提出了“數(shù)字戰(zhàn)略”，其中在基礎(chǔ)建設(shè)方面計劃將“數(shù)字化建筑（DigitalConstruction）”定為統(tǒng)一建造標(biāo)準(zhǔn)，全面實行BIM技術(shù)，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的智能互聯(lián)。5DBIM技術(shù)是以大數(shù)據(jù)為核心，連接3D模型、時間和成本，項目設(shè)計、施工、建材供應(yīng)、財務(wù)預(yù)算決算等各個作業(yè)產(chǎn)生的工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都體現(xiàn)在BIM模型上，并隨時存儲、搜索、計算和追溯，支持項目高管對各部門的下沉式追蹤監(jiān)控，用大數(shù)據(jù)強化管理精細(xì)度。

“建筑行業(yè)已經(jīng)越來越精細(xì)化，隨著工業(yè)4.0概念的引入，中國建筑將會往智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，建造運營維護(hù)技術(shù)將越來越受重視。因此，如何利用BIM數(shù)據(jù)平臺搭建項目數(shù)據(jù)，如何將數(shù)據(jù)細(xì)致化、流程化，將會對項目產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。”

德國RIB集團(tuán)卓越中心高級總監(jiān)李雄毅日前在“武漢企業(yè)信息化管理、BIM技術(shù)應(yīng)用與裝配式建造交流研討會”上提出iTWO4.0管理模式的概念，是基于對項目5D的管理高度，采用“先擬后建”的建造流程，結(jié)合虛擬建造和實體建造的操作和業(yè)務(wù)信息，將5DBIM技術(shù)應(yīng)用到項目全生命周期的大數(shù)據(jù)全流程管理模式。

大數(shù)據(jù)智能分析

項目所有信息都集中反映在統(tǒng)一管理平臺上，使得模型數(shù)據(jù)可視化、部門協(xié)同化、施工進(jìn)度形象化、項目成本具體化，一方面執(zhí)行部門能得到直觀清晰地了解項目要求，減少協(xié)作成本、降低出錯率，提升工作效率和工作質(zhì)量，另一方面管理部門對項目有宏觀決策的同時，能與各參與方得到有效互動、細(xì)化管理顆粒度。

大數(shù)據(jù)運用的關(guān)鍵是整合

智慧建筑時代下的大數(shù)據(jù)，并不只是簡單的數(shù)字疊加和集合，更多的是價值信息的挖掘和有效集成，這就需要人員的整合、流程系統(tǒng)的整合、以及軟硬件資源的整合。

人員整合：人是行業(yè)和項目中流通性最強的元素，既從數(shù)據(jù)端接收信息，又反饋、提供新的數(shù)據(jù)源。項目各部門在同一平臺的協(xié)同合作，是保證數(shù)據(jù)真實可靠的基礎(chǔ)。這需要建立新的工作模式，讓全部參與方從項目早期開始整合，在互相信任的基礎(chǔ)上信息共享，培養(yǎng)團(tuán)隊創(chuàng)新氛圍，提高人員溝通效率和整體工作水平。

流程整合：如果說數(shù)據(jù)是知識庫里的點，流程就是串聯(lián)數(shù)據(jù)的線。國際市場主流平臺iTWO5DBIM大數(shù)據(jù)全流程管理平臺的其中一個特點是，它不但整合虛擬+實體建造雙流程生成數(shù)據(jù)主模板，還能對接CAD和ERP系統(tǒng)，形成”規(guī)劃設(shè)計-建筑生產(chǎn)-運營維護(hù)”一體化信息管理，集成碎片化數(shù)據(jù)，提高流程化生產(chǎn)和管理效益。

軟硬件整合：建筑的精細(xì)化管理需要以5DBIM大數(shù)據(jù)全流程管理平臺為支撐，以高性能計算機、主控中心、移動端等智能設(shè)備為載體，優(yōu)化資源配置和數(shù)據(jù)交互，推動預(yù)制裝配式工程和建筑工業(yè)化發(fā)展，加快行業(yè)生態(tài)圈的鏈接重組。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力是企業(yè)的核心競爭力

李雄毅認(rèn)為，大數(shù)據(jù)不止是一個概念，也可以落到實處，顯示為企業(yè)多項目模型、時間、成本等數(shù)據(jù)的積累，利用大數(shù)據(jù)模板實施標(biāo)準(zhǔn)化建筑。5DBIM信息管理也不止步于項目層面，更能擴展、深化到本土企業(yè)組織管理當(dāng)中，實現(xiàn)自上而下的精益管理，“利用iTWO5D技術(shù)去革新企業(yè)的管理思路、管理流程并提高人員整體水平”，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力已成為企業(yè)核心競爭力。

“想要有所成就，就要大膽嘗試”，建筑企業(yè)要敢于創(chuàng)新，用新思維、新技術(shù)和新工作模式加速信息化和工業(yè)化轉(zhuǎn)型，整合各方資源，成為行業(yè)的先行者和標(biāo)桿。從傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土建造模式，到大數(shù)據(jù)全流程精細(xì)化管理，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)將繼續(xù)推進(jìn)建筑行業(yè)升級，構(gòu)建互聯(lián)化、集成化、數(shù)字化、精細(xì)化的新型建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，拉升企業(yè)生產(chǎn)力和總體效益。