通信業合久必分，分久必合。1月15日，隨著諾基亞對阿爾卡特朗訊（下稱“阿朗”）156億歐元的收購案正式落下帷幕，全球通信設備商的座次重新改寫。

　                       諾基亞收購阿郎布局物聯網 是否王者歸來

　　從2G時代設備商數量由15家縮減到4-5家的大浪淘沙，到如今4G、5G時代三大陣營五強爭霸的格局演變為華為、愛立信、諾基亞的三足鼎立，每一次市場格局大洗牌的背后都折射出通信技術的迭代。面對產業大轉移的節點，從2G時代的霸主，到3G時代的失意者，諾基亞能否在物聯網時代重回巨頭行業？

　　如今說起諾基亞，它的標簽已經不是一家手機制造商，而是一家通信設備巨頭。2013年9月，微軟以71.7億美元收購諾基亞手機業務，一代手機霸主的隕落讓無數人唏噓；2015年8月，諾基亞又將旗下HERE數字地圖業務以25億歐元（約合27億美元）的價格賣給寶馬、奧迪和戴姆勒組成的聯盟。如今，在諾基亞的總體銷售額中,負責電信網絡設備業務的NSN部門占比達到90%以上。

　　失之東隅，收之桑榆。諾基亞在消費者市場的“撤退”，為其在企業市場的“進攻”獲得喘息。據諾基亞計算，兩公司2014年目標市場之和比諾基亞單獨的市場擴大近50%。按2014年至2019年預期年復合增長率約為3.5%來計算，其市場價值將從840億歐元提升至1300億歐元。與合并前的公司相比，新的諾基亞將擁有更為強勁的增長機會。

　　從單純的銷售數據看，這顯然也是一筆合算的買賣。按照五大設備商2014年財報，華為、愛立信、阿朗、諾基亞、中興的收入分別為為465.1億美元（非消費者業務的收入為344億美元）、292.7億美元、159.5億美元、154.1億美元、131.5億美元。合并后的前三甲收入都在300億美元左右，第一梯隊三強鼎立之勢初步形成。

　　不過，體量上的膨脹并不足以為諾基亞拼出一個美好的未來。兩家公司后續在文化、管理、人員和體制等諸多方面都面臨整合難題。同時，無線網絡正在從4G向5G演進，而5G與物聯網相輔相成。面對物聯網時代的到來，諾基亞如何進一步明確轉型方向，顯得更加迫切。

　　如今，處于轉型焦慮中的設備商正通過不斷的“減負”、“聚焦”再造未來。愛立信繼續轉身為提供軟件與服務為主的ICT公司；華為則大步跨界消費者市場，躋身全球第三大智能手機廠商，并提出華為終端要在5年內營收超千億美元的目標。

　　諾基亞對阿朗的收購開啟轉型新征程。據介紹，合并后的諾基亞將提供一整套端到端的產品和服務系列，并將設立移動網絡、固定網絡、IP/光網絡、應用和數據分析、諾基亞創新技術五個業務集團。諾基亞表示，未來將專注于通信網絡設備和無線技術領域。并致力于打造IP互聯世界技術和服務的全球領軍企業。目前，諾基亞已經全面持續布局5G，產業化優勢逐漸凸顯。

　　此外，錯失了上一波智能手機爆發期的諾基亞在消費市場也正迎來新契機。2016年，隨著和微軟的協議即將到期，諾基亞正蓄勢重返手機市場，演繹王者歸來。而在虛擬現實、可穿戴設備等新風口，諾基亞也未缺席。據悉，其研發的一款360°全景攝像機“OZO”，將在2016第一季度向北美顧客正式發貨。

　　萬物互聯時代，不同的企業選擇了不同的轉型路徑，究竟誰能笑到最后，尚需拭目以待。(來源：C114中國通信網)