瞄準需求定戰略

　　國家電網科技部主任葛正翔在接受記者采訪時說：“自主創新，不僅要有創新的意識，還要有創新的能力，更要有創新的膽魄和勇氣。”

　　在不久前召開的第二屆中國工業獎表彰大會上，國家電網公司的1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程榮獲“中國工業大獎”，成為本屆大會中唯一獲獎的工程項目。

　　作為我國自主研發、設計、建設的第一條世界上運行電壓等級最高、技術水平最先進的輸變電工程，至今已安全運行849天，輸送電量234億千瓦時，驗證了發展特高壓的可行性、安全性、經濟性和環保性，實現了“中國創造”和“中國引領”，因而被國際大電網組織譽為“一個偉大的技術成就”和“電力工業發展史上的一個重要里程碑”。

　　然而，當初提出發展特高壓技術時卻引來了一些質疑聲。這項曾經被國際大電網會議定義為“待成熟的技術”，在世界范圍內都沒有商業運營的經驗，我們能行嗎？遠距離輸電，電網很容易遭遇臺風、暴雨、雷擊等自然災害，安全有沒有保障？5年之后，國家電網用實際行動回答了人們的疑慮。在2009年1月，晉東南—南陽—荊門1000千伏特高壓交流試驗示范工程建成投運之后，2010年8月，這項示范工程順利通過驗收。

　　國家電網科技部主任葛正翔在接受記者采訪時說：“自主創新，不僅要有創新的意識，還要有創新的能力，更要有創新的膽魄和勇氣。”當初決策上馬特高壓技術時，為了拿出讓人信服的結論，國家電網委托中國工程院、國務院發展研究中心等多家權威機構就發展特高壓的關鍵問題進行咨詢論證。“很多時候，為了確保結果的可靠，一個課題的研究，經常由幾個單位同時展開，通過比對甄選最佳方案。”

　　2006年2月9日，國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006～2020年）》中，明確提出要重點研究開發大容量遠距離直流輸電技術和特高壓交流輸電技術與裝備。2006年8月9日，國家發展改革委正式批復核準了晉東南經南陽至荊門特高壓交流試驗示范工程。《批復》指出，盡快研發、實施特高壓輸電技術很有必要。

　　我國的煤炭資源主要分布在西北，水資源主要分布在西南，新能源資源——光伏發電和風力發電主要分布在西北一帶，而能源需求主要在東南沿海地區。能源基地與能源需求地之間“隔空對望”，距離大約在1000到3000公里之間。在這種情形下，擺在國家電網面前的，有兩種選擇：要么在負荷中心區建設電站，要么在能源中心區建設電站后外送電力。“煤炭可以運走，但水資源、風資源是沒法運走的，何況煤炭運輸還會受到運力緊張、負荷中心環境容量等多方面的限制，因此，在能源資源豐富的西部、北部地區建設電源，然后把電力送到能源需求地，是當前形勢下的必然選擇和最好的解決方案。”

　　2004年12月27日，國家電網公司黨組會議提出了發展特高壓輸電技術，建設以特高壓電網為核心的堅強國家電網的戰略構想，把發展特高壓作為重大的科技創新工程，調動70余家單位、上萬名科技人員參與特高壓關鍵技術的研究，攻堅克難，同時，投入巨資建成了國際一流的特高壓交流、直流、高海拔、工程力學四個試驗基地和大電網仿真、直流成套設計兩個研發中心，形成了功能齊全、綜合指標居世界領先水平的大電網實驗研究體系。

　　短短幾年間，國家電網公司圍繞特高壓項目，完成了310項重大關鍵技術研究，解決了過電壓與絕緣配合、外絕緣設計、電磁環境控制、系統集成、大電網安全運行控制等多個世界難題，逐步掌握了特高壓輸電的關鍵核心技術，并在實驗工程中得到了成功應用。

　　如今，瞄準國內需求而發展的特高壓電網，以其過硬的技術和穩健的運營，贏得了更為廣闊的市場空間。

　　改革創新謀發展

　　現在，人們驚羨于國家電網的創新成就，然而，國家電網一路走得并不輕松。

　　國家電網公司經過認真的調查研究，決定以集團化運作為抓手，以明確直屬科研院所功能定位為突破口，構建布局合理、層次清晰、分工明確、協作高效的科技創新機制，以此帶動內外創新資源科學配置的大變革，推動公司創新能力的大提升。

　　2006年4月26日，國家電網下發了《關于明確直屬科研單位功能定位及相應變更名稱的通知》，在新的功能定位中，已有32年歷史的國網武漢高壓研究院明確了超高壓和特高壓輸電試驗研究的主攻方向，而在過去很長一段時間內，這個機構主要為系統外廠商從事檢測服務；國網北京經濟技術研究院、國網南京自動化研究院等研究機構也相繼重新調整了功能定位。

　　2008年，國家電網又進一步對直屬科研單位進行整合重組，原中國電力科學研究院與原國網北京電力建設研究院重組為新的中國電力科學研究院；國網南京自動化研究院與國網武漢高壓研究院合并成國網電力科學研究院，公司科研核心力量布局進一步得到了優化。

　　“術業有專攻”。如今，科研機構改變了原有研究方向重復、各自為政的局面，各自專長得到了充分發揮，實現了優勢互補，資源共享，科研力量的整體優勢逐漸顯現。2006年至2010年，直屬科研單位獲得總部直接研發投入81億元，承擔完成了公司85%的重大科技攻關計劃，創造了公司80%的重大科技成果，贏得了公司60%的國家和行業獎二等獎以上獎勵。

　　在整合內部科技資源的同時，對外，國家電網通過簽訂戰略合作協議，與高校和科研機構建立戰略聯盟，重點開展基礎理論研究和比對驗證；以核心技術、技術標準和共建市場與制造行業建立戰略聯盟，重點開展設備研制工作；通過體現共同利益和建立國際技術標準，與國外研發機構和企業建立合作伙伴關系，重點開展比對驗證和國際標準制定工作。

　　幾年時間里，通過整合科研資源，形成了以直屬科研單位為骨干、網省公司為基礎、外部科研力量為協同的科技創新體系。

　　理順了科技體制，國家電網的科研人員煥發了創新激情和活力，這支科研隊伍成為了特別能戰斗的隊伍。2008年，面對突如其來的特大雨雪冰凍災害，國家電網的科技人員在第一時間深入災區調研分析，迅速制定實施防冰減災攻關計劃，10個月內便完成了35項課題，發布了52項防冰減災科技成果，并迅速投入工程應用。

　　創新為榮育人才

　　如何讓這些人才產生“核聚變效應”？國家電網的答案是加強科技發展規劃和頂層設計。

　　從2004年一特四大戰略的提出（發展特高壓電網，促進大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地集約化開發），到2009年1月晉東南陽荊門特高壓交流試驗示范工程的投入運行，不過短短的4年多時間。如此短時間內取得如此驕人的業績，在外界看來，似乎有點難以置信。

　　不過，這意料之外的事，本在情理之中。事實上，從l986年開始，我國便將特高壓輸電技術研究列入國家七五、八五和十五科技攻關計劃，這為國家電網的跨越式發展積淀了雄厚的科研人才隊伍和技術基礎，只是因為過去特高壓一直缺乏應用前景，研究人員不斷流失，研究成果被束之高閣。國家電網黨組審時度勢，提出發展特高壓電網戰略，為這些多年來潛心默默研究特高壓技術的科研人員提供了一個一展身手的大舞臺。這是高電壓技術領域幾代人的愿望，我國的工程需求將對科學研究產生巨大的牽引力。武漢高壓研究所副總工程師萬啟發說。

　　把這些人才聚合起來，就能釋放巨大的能量。葛正翔表示，規劃是綱，綱舉而目張，一個好的規劃，就可以把整個研發力量帶動起來。

　　他解釋說，規劃的編制凝聚了各方面的智慧，既有前瞻性又貼近實際。一線專家了解需求，可以最大限度降低技術開發風險，促進成果的轉化實施；外部專家可以擴大視野，提高規劃的前瞻性。同時，規劃確立了今后幾年的工作內容和指標，明確了科技投入重點和方向，在規劃層面實現科技資源的優化配置。

　　通過規劃，輔之以考核機制、用人機制、投入機制，科研人員做研究，既有團隊相互支持，又有資源投入保障和設施條件，研發出來的成果又能得到應用，科技人員的價值感和成就感得到了極大滿足。

　　如今，在國家電網公司，創新為榮的創新文化已經形成。國家電網科技部科研處處長葛俊告訴記者，現在，大量科研人員主動放棄休息，蹲現場、搞科研。在他們看來，好像搞科研比過春節還重要。上海南匯風電場柔性直流輸電示范工程項目的設備安裝調試正值跨年期間，一些科研人員春節期間還跑去現場。國家電網公司就像一個磁場，吸引著科研人員，讓這些科研人員想創新、能創新、敢創新。

　　目前，國家電網在一流四大（建設一流人才隊伍，實施大科研、創造大成果、培育大產業、實現大推廣）的科技發展戰略引領下，通過實施“科技領軍人才培養計劃，培養了10名科技創新能力強、具有國際影響力的優秀人才；組建了15支科技攻關團隊，形成了以院士或首席專家為帶頭人、結構和梯次合理的科技創新隊伍；6名海外高層次人才成功入選國家千人計劃這些一流的人才正慢慢聚變”而釋放出驚人的能量，引領著國家電網在自主創新的道路上走得更快、走得更穩、走得更遠。