國 外媒體發(fā)布文章對耐克關(guān)閉FuelBand項目進行評述，文中指出耐克此舉正逢健身追蹤市場蓬勃發(fā)展之際，原因或在于硬件開發(fā)需要大量時間和精力的投入， 而且獲得市場青睞并非易事，需攻克諸多難題。耐克收縮野心，放棄硬件，僅專注軟件和Nike+社區(qū)，不失明智。耐克大量解雇FuelBand團隊成員的消 息一出，健身追蹤設(shè)備的未來頓時陷入迷霧。耐克在移動互聯(lián)平臺Nike+中擁有十分活躍的健身用戶群，健身手環(huán)FuelBand也獲得一定好評。為何在此 時選擇關(guān)閉FuelBand團隊呢?

　 　然而，耐克并不打算完全告別可穿戴設(shè)備，耐克的計劃是不再生產(chǎn)新硬件產(chǎn)品，但將繼續(xù)為現(xiàn)有產(chǎn)品FuelBand提供軟件支持，如開發(fā)團隊將改進軟件以兼 容更多平臺。鑒于耐克與蘋果合作密切，耐克放棄FuelBand團隊之舉不免引發(fā)猜測，是否與傳聞已久、即將發(fā)布的蘋果iWatch有關(guān)。

　　但從數(shù)字來 看，耐克的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移似乎不夠理智。健身追蹤設(shè)備是一個不斷增長的市場，據(jù)市場研究公司Canalys估計，2014年“智能腕帶”的出貨量將達到 1700萬件，到2017年將增加至4500萬件。耐克占據(jù)全球市場的份額為14%。健康追蹤設(shè)備廠商Fitbit由于進軍腕帶市場的時間最早，以58% 的份額位居首位。

　　但這些數(shù)字并未透露耐克在這個市場中的真正處境：在當(dāng)前市場中，想要讓智能腕帶在各種競爭對手中脫穎而出，背后需要大量時間和精力的投入，而且要攻克很多難題。這或許就是耐克關(guān)閉FuelBand團隊的原因所在。

　　開發(fā)新硬件產(chǎn)品要面臨諸多困難，如產(chǎn)品從無到有的設(shè)計、供應(yīng)商問題、合作伙伴戰(zhàn)略一直在變動、設(shè)計資料外泄、消費者品味不斷在改變等等。

　 　可穿戴設(shè)備企業(yè)Basis的CEO杰夫•霍羅夫(Jef Holove)表示，“硬件產(chǎn)品的開發(fā)需要深厚的專業(yè)知識，開發(fā)者需要充分了解消費電子市場中什么才是新穎獨特的。同時也需要一定的毅力。耐克此舉正是提 醒了旁人，硬件產(chǎn)品要取得成功并非易事。” Basis最近已被英特爾收購。

　 　耐克的首要定位是運動服裝公司。雖然它涉及智能健康追蹤設(shè)備的時間已有十年多，卻此類產(chǎn)品仍不是其核心業(yè)務(wù)。耐克已然覺悟到，要讓FuelBand進階 到新水平還需要大量投入，因此干脆關(guān)閉FuelBand團隊，轉(zhuǎn)而專注軟件和Nike+社區(qū)，讓蘋果之類的硬件制造商來做它們擅長的事，何樂而不為。