智能音箱、智能家電、智能照明、智能門鎖…越來(lái)越多的智能家居單品開始走入大眾視野，走入尋常百姓家，消費(fèi)升級(jí)進(jìn)一步深入人心?，F(xiàn)代人多元化和品質(zhì)化的生活需求推動(dòng)傳統(tǒng)家居制造行業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新突破、提升產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，智能家居市場(chǎng)形勢(shì)大好。Strategy Analytics發(fā)布的報(bào)告顯示，2018年全球智能家居設(shè)備，系統(tǒng)和服務(wù)的消費(fèi)者支出總額將接近960億美元。

與此同時(shí)，智能家居行業(yè)面臨的問題不容忽視：缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，“偽”智能家居產(chǎn)品濫竽充數(shù)；黑客覬覦，數(shù)據(jù)信息安全引發(fā)擔(dān)憂；行業(yè)玩家注重單品研發(fā)，沒有形成規(guī)模效應(yīng)；用戶體驗(yàn)不佳，“智能”家居看起來(lái)像“智障”家居......

一方面，智能家居的廣闊前景讓市場(chǎng)越來(lái)越熱，越來(lái)越多的玩家開始入局，智能家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)、挑戰(zhàn)加倍。另一方面，智能家居行業(yè)發(fā)展困難重重，多方面存在的問題不容忽視，如何讓“智能家居”名副其實(shí)，值得全行業(yè)的從業(yè)者共同深思。

為此，億歐家居整理了115家智能家居行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司名單，想看看現(xiàn)在的智能家居行業(yè)玩家都在做什么，他們又有怎么樣的思路和想法，發(fā)現(xiàn)智能家居行業(yè)中某些垂直領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，已然成為一片紅海，更多場(chǎng)景化的垂直領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)，智能家居場(chǎng)景更加豐富、完善。

入局智能家居，創(chuàng)業(yè)公司都在做些什么？

1、角逐智能家居的控制權(quán)

如上圖所示，115家創(chuàng)業(yè)公司中，有37家是做智能家居整體解決方案的，提供包括智能家居中控、智能照明、智能安防、智能影音等一站式解決方案，他們都試圖掌握用戶家庭的控制中樞，從而在智能家庭場(chǎng)景中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，這與小米、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭和海爾、美的等傳統(tǒng)家電廠商的布局不謀而合。

2、細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)凸顯，硬件、安防、空氣檢測(cè)成新寵

與爭(zhēng)奪家庭場(chǎng)景的控制權(quán)相比，智能家居單品看起來(lái)門檻更低、競(jìng)爭(zhēng)也沒那么激烈。但事實(shí)并非如此，智能硬件、智能安防和空氣檢測(cè)領(lǐng)域也有不少創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)。智能硬件企業(yè)中，不乏像青米科技、小魚在家、獵戶星空等找到“爸爸”的創(chuàng)業(yè)公司，安防企業(yè)中，也有像極聯(lián)、蝸牛管家等實(shí)力雄厚的創(chuàng)業(yè)公司。

3、智能家居場(chǎng)景更豐富、完善

在統(tǒng)計(jì)過程中，億歐家居發(fā)現(xiàn)，智能家居生態(tài)體系中已經(jīng)出現(xiàn)更多場(chǎng)景化的產(chǎn)品，如智能凈水、智能睡眠、智能晾曬、智能垃圾桶等更加垂直的領(lǐng)域，進(jìn)一步豐富和完善了智能家居生態(tài)系統(tǒng)，“智能”已經(jīng)遍及家庭生活的方方面面。

群強(qiáng)環(huán)伺，創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)在哪？

在歷史潮流的把握上，沒有誰(shuí)能百分之百正確，包括那些現(xiàn)在的行業(yè)巨頭。在面臨可能到來(lái)的機(jī)會(huì)時(shí)，往往是那些熱衷于琢磨、探索，甚至反主流的文化的創(chuàng)業(yè)者才能抓住。在智能家居浪潮來(lái)臨之際，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)家電廠商的確有著不可比擬的天然優(yōu)勢(shì)，但從歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和整體市場(chǎng)情況來(lái)看，創(chuàng)業(yè)公司仍存在較大機(jī)會(huì)。

1、機(jī)會(huì)來(lái)臨之際，效率為王

與大公司相比，創(chuàng)業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是效率。在缺錢、缺人、缺資源的條件下，只有比別人跑的更快，在一年時(shí)間里完成大公司需要3、5年完成的工作，創(chuàng)業(yè)公司才有可能活下來(lái)。

目前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)家電廠商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)是家庭場(chǎng)景的控制權(quán)，從智能音箱、“智能單品＋APP”和智能家庭網(wǎng)關(guān)為入口展開了激烈角逐，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，是否會(huì)有創(chuàng)業(yè)公司在這場(chǎng)控制權(quán)的爭(zhēng)奪中逆襲也不一定。

2、立足長(zhǎng)尾，做垂直領(lǐng)域

毫無(wú)疑問，智能家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入主賽道，越來(lái)越多的玩家試圖打造智能家居互聯(lián)平臺(tái)，提供一站式整體解決方案，整體解決方案領(lǐng)域留給新人的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。但在控制權(quán)的爭(zhēng)奪之外，還存在很多值得深挖的垂直領(lǐng)域，如更專業(yè)、封閉的廚衛(wèi)場(chǎng)景，更高頻、剛需的安防和睡眠場(chǎng)景。

垂直行業(yè)的需求更細(xì)致、復(fù)雜，值得深挖的點(diǎn)也更多，如果能找到行業(yè)痛點(diǎn)，再加上具備解決痛點(diǎn)的方案和執(zhí)行力，創(chuàng)業(yè)公司在垂直領(lǐng)域更有想象空間。

3、做先驅(qū)，不做先烈

俗話說(shuō)，船小好調(diào)頭，船大好頂浪。當(dāng)前條線下，智能家居市場(chǎng)還處在市場(chǎng)繁育期、用戶培養(yǎng)期：互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛押寶的智能音箱經(jīng)常答非所問，家電賣場(chǎng)中的高端智能家電還是“問得多買的少”。

在智能家居行業(yè)爆發(fā)前夜，創(chuàng)業(yè)公司大可以順勢(shì)而為，在行業(yè)巨頭培養(yǎng)市場(chǎng)和用戶的間隙保存實(shí)力，加碼技術(shù)專利儲(chǔ)備、培養(yǎng)核心種子用戶、跨界聯(lián)合獲取更多市場(chǎng)資源，以備市場(chǎng)成熟之時(shí)大舉進(jìn)攻，搶占行業(yè)高地。

馬云說(shuō)，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。在創(chuàng)業(yè)的圈子里，一直有“一年起家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”的魔咒。對(duì)于智能家居行業(yè)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在可能是最好的時(shí)代：行業(yè)前景廣闊但還在發(fā)展初期，市場(chǎng)玩家眾多但還未出現(xiàn)行業(yè)巨頭，只要能抓住機(jī)會(huì)，深耕垂直領(lǐng)域，挺過“被詛咒”前三年的創(chuàng)業(yè)公司必將扶搖直上，在未來(lái)的智能家居行業(yè)占據(jù)一席之地。