“數(shù)字化讓制造型企業(yè)從根本上改頭換面。隨著企業(yè)對各類創(chuàng)新技術(shù)的采用以及對不同資質(zhì)人才的聘用，新型的數(shù)字化工廠正悄然引領(lǐng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，并推動著制造業(yè)的中心邁向高度定制化的產(chǎn)品和系統(tǒng)。”日前，普華永道思略特德國公司發(fā)布了《數(shù)字化工廠2020》調(diào)研報告（下稱《報告》）?！秷蟾妗分赋觯I(lǐng)先的制造型企業(yè)正采用一系列的先進技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)乃至整條供應(yīng)鏈的數(shù)字化。這些技術(shù)包括大數(shù)據(jù)分析解決方案、端至端的實時規(guī)劃和互聯(lián)、自控系統(tǒng)、數(shù)字孿生等。憑借這些技術(shù)，效率得以提升，企業(yè)能夠批量生產(chǎn)高度定制化的產(chǎn)品。

2015年，國務(wù)院審議通過了由百余名院士、專家起草的“中國制造2025”，為中國實施制造強國戰(zhàn)略進行了頂層設(shè)計。數(shù)字化工廠通過新一代信息技術(shù)，貫通流通、生產(chǎn)、管理等制造活動的各個環(huán)節(jié)，深度融合了工業(yè)化和信息化，是“中國制造2025”的重點發(fā)展方向之一。由于各級政府提供的財政激勵和支持，企業(yè)對于數(shù)字化工廠的投資興趣日益濃厚。近年來，中國在家電、工程機械、石化、消費品等眾多行業(yè)涌現(xiàn)出一大批數(shù)字化工廠的應(yīng)用實例。

　　《報告》顯示，數(shù)字化的第一步就是通過共用基礎(chǔ)架構(gòu)實現(xiàn)機器與其他資產(chǎn)間的互聯(lián)，協(xié)作機器人、增強現(xiàn)實等技術(shù)則能夠促使企業(yè)運營更加精益、生產(chǎn)效率更高。《報告》預(yù)測，未來五年，采用這些技術(shù)的企業(yè)數(shù)量有望翻番，其中工人和機器間的協(xié)作是重點發(fā)展領(lǐng)域。例如，企業(yè)為工人提供包括移動APP在內(nèi)的各種工具，使其能夠快速訪問信息，與此同時，部分企業(yè)正采用移動APP來協(xié)助員工更好地開展遠程協(xié)作，實時質(zhì)量檢測也日益普及……

然而，想要完全發(fā)揮出數(shù)字化的潛力，企業(yè)仍需要與主要供應(yīng)商和大客戶實時互聯(lián)。通過世界各國數(shù)字企業(yè)間橫向?qū)Ρ?，《報告》指出，作為在電子商?wù)和電子支付領(lǐng)域內(nèi)全球公認的數(shù)字化領(lǐng)先者，中國在制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對數(shù)字化的應(yīng)用仍處于起步階段。

　　中國制造業(yè)的自動化和數(shù)字化發(fā)展時間相對較短，即使是在同一行業(yè)內(nèi)，企業(yè)的自動化程度和技術(shù)路線也大相徑庭。數(shù)據(jù)分布較為分散，難以獲得數(shù)字化工廠所需要的產(chǎn)品全生命周期的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)，同時使得標準的制定變得困難。在部分較為傳統(tǒng)的行業(yè)中，中國企業(yè)爭相計劃實現(xiàn)數(shù)字化工廠的跨越式發(fā)展，但是工廠車間里的設(shè)備落后，難以實現(xiàn)抓取和傳輸數(shù)據(jù)，是中國企業(yè)不得不面對的問題。

　　“起步階段”的另一個顯著特征是，不少企業(yè)對“數(shù)字化工廠”只有抽象的發(fā)展理念，缺乏系統(tǒng)的籌備和規(guī)劃?！秷蟾妗分赋?，“我們與希望建設(shè)數(shù)字化工廠的企業(yè)接洽時，通常能聽到他們表示，想建造一座類似于某企業(yè)的全自動工廠或‘智能化’工廠，但對于如何定義‘智能化’以及清晰的數(shù)字化工廠戰(zhàn)略，大多數(shù)企業(yè)并無法明確闡述，而是寄希望于現(xiàn)成的定義以期毫不費力地直接照搬?！?/p>

　　《報告》指出，數(shù)字化工廠的定義以及對成功的評價指標建立在多種因素之上，缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致對未來數(shù)字化的具體需求不甚明晰，對企業(yè)當前數(shù)字化水平認知不足，從而無法客觀地判斷兩者間的差距，進而發(fā)現(xiàn)需要補強的能力，是中國企業(yè)數(shù)字化進程中存在的一大問題。

盡管“中國制造2025”戰(zhàn)略的頒布為產(chǎn)業(yè)變革注入了強心劑、突顯了戰(zhàn)略緊迫性，但只有在企業(yè)大膽擁抱數(shù)字化的情況下才能取得實質(zhì)性的進展，并產(chǎn)生深遠影響。在朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上大步前行時，《報告》中梳理出的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)以及提出的數(shù)字化工廠藍圖，將協(xié)助企業(yè)規(guī)避實施中的風險，成功達成既定的目標。

　　《報告》建議，企業(yè)應(yīng)該以自上而下的方式推進數(shù)字化工廠的建設(shè)，從戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計、運營模式變化等整體的角度考慮問題，并根據(jù)自身的實際情況和目標來挑選合適的技術(shù)，而不是盲目地追求所謂的尖端技術(shù)。