有報道稱，在近日迅銷旗下的優衣庫與東麗共同舉辦了關于雙方戰略合作的發布會迅銷董事長兼社長柳井正再一次提到了“工業5.0概念”。

　　迅銷公司曾于2015年6月宣布，與大型顧問公司埃森哲成立了合資公司，推進顧客接待和營銷的數字化。按照柳井描繪的藍圖，迅銷將會把這些方面的數字化，與今后聯合東麗開展的制造方面的數字化結合起來，借此實現“工業5.0”。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經理、服飾行業營銷專家程偉雄今天在接受中國服裝網記者采訪時表示，所謂的“工業5.0”現在看上去更象是一種概念，畢竟優衣庫在渠道推廣與品牌知名度等方面是存在優勢的，但優衣庫的工廠現場與消費者如何實現無縫對接，還是需要打問號的，在這方面，還是需要通過強大的物質與技術基礎來實現。

　　長期在一線工廠從事技術和管理工作的杭州錚圣紡織服飾有限公司總經理羅騰法在接受中國服裝網記者采訪時，則將話題引申至了“面料工業4.0”。

　　羅騰法向中國服裝網記者介紹，很多人對工業自動化的理解還停留在自動化的層面，自動化和工業4.0簡單的區別就是一線員工在一線工作環境下扮演的角色，承擔自動化不能完成的或者自動化會成本很高的簡單的操作工序。在4.0企業中，一線員工是這個公司資源的分配者，就如同任正非說的讓聽到炮聲的人來指揮調動公司資源，并能夠和外部進行部分的溝通互動。

　　羅騰法說，很多人目前對于工業4.0肯定都是抱著一種懷疑：在這樣一個管理粗放、ERP系統能用好的企業也沒有幾家，從業人員職業素養不高，工業自動化水平依然很低的國家，談工業4.0好象為時尚早，即便美國和德國也只是提出的一個概念而且這個概念還僅僅是停留在討論和小范圍的實踐階段，還沒有成功成型的可借鑒可看到的模式讓我們去模仿和學習。

　　羅騰法向中國服裝網記者介紹，面料工業4.0實現后，一可以提高行業效率，就是用現在能夠解決70億人用面料的資源解決未來100億人的需求；二可以滿足個性化需求，現在個性化產品滿足還需要付出很大的成本，就目前的工業組織體系要想讓生產效率極高就要減少生產的靈活性，減少生產鏈的波動。

　　記者此間了解到，“互聯網+制造”就是工業4.0?！肮I4.0”是德國推出的概念，美國叫“工業互聯網”，我國叫“中國制造2025”，這三者本質內容是一致的，都指向一個核心，就是智能制造。

　　中國紡織工業聯合會兼秘書長高勇此前曾表示，目前，世界已經進入自動化、智能化時代，而中國的機械化時代已成為過去，電氣化時代某些行業在還需要補課，在自動化，也就是工業3.0時代，紡織行業要全面推廣。然后，我們要在自動化的基礎上，以信息化、智能化，尤其是輔助于智能化的手段，帶領我們的紡織制造業進入智能化，也就是4.0時代。