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百度、阿里、騰訊、華為引領科技新基建!

來源:智匯工業

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所屬頻道:新聞中心

關鍵詞:百度 阿里 騰訊 華為 新基建

    前言:


    新基建帶有濃厚的科技色彩,因此在這一輪基礎設施建設中,百度、阿里、騰訊、華為(“BATH”)等科技互聯網巨頭有望取代傳統基建企業,成為新的中堅力量。


    新基建主要包括3大方面內容


    目前確認新型基礎設施,是以新發展理念為引領,以技術創新為驅動,以信息網絡為基礎,面向高質量發展需要,提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。


    ①信息基礎設施:主要是指基于新一代信息技術演化生成的基礎設施,比如,以5G、物聯網、工業互聯網、衛星互聯網為代表的通信網絡基礎設施,以人工智能、云計算、區塊鏈等為代表的新技術基礎設施,以數據中心、智能計算中心為代表的算力基礎設施等。


    ②融合基礎設施:主要是指深度應用互聯網、大數據、人工智能等技術,支撐傳統基礎設施轉型升級,進而形成的融合基礎設施,比如,智能交通基礎設施、智慧能源基礎設施等。


    ③創新基礎設施:主要是指支撐科學研究、技術開發、產品研制的具有公益屬性的基礎設施,比如,重大科技基礎設施、科教基礎設施、產業技術創新基礎設施等。  

    科技巨頭挑戰與市場同在


    去年3月4日,中共中央政治局常務委員會召開的會議上強調,要加快推進國家規劃已明確的重大工程和基礎設施建設,尤其要加快新基建步伐,這可看作是中國信息時代和數字時代的分水嶺。


    科技巨頭們在這一輪浪潮中面臨的機會最多,挑戰最大,需要做的,也將更多。


    當下,新基建成為科技產業不斷向前發展的全新動力,并將在核心技術能力、場景落地能力、合作伙伴生態搭建等各個方面,對參與其中的科技企業提出更高要求。


    但新基建的大量機會,絕大多數都屬于底層技術創新融合,這意味著競爭更要拿出硬茬的技術實力,過去的那些能力未必能夠延續了,新基建也就不再只是時代的進化而已。

    一方面,能夠真正給出硬茬技術能力的其實并不多,很多被“篩掉”的玩家要加入新基建浪潮,需要找到可以攀附的力量;


    另一方面,由于新基建是一個系統性的技術體系,一環扣一環,很大程度上將是幾個圍繞各自核心企業的生態圈子唱戲,這樣才能保證技術應用的體系化和一致性。


    BATH布局因企業基因而異


    BATH作為互聯網科技領域的領頭羊,其積累的技術和場景至少會給新基建帶來兩方面的影響,第一是帶來更具市場價值的技術創新,第二則是提供更具市場親和力和國際認可度的推動力。


    盡管BATH四大巨頭在新基建各領域皆有深度布局,但各家的稟賦優勢不同,推動新基建的具體思路也不盡相同。


    百度強調的是“AI新基建”,阿里突出“數字新基建”,騰訊擁抱“產業互聯網”,華為則喊出了構筑“萬物互聯的智能世界”。


    阿里憑借螞蟻金服和阿里云的助力擁有很強的綜合實力、在電商相關領域更是實力超群,而騰訊和華為則相對“偏科”。


    百度側重交通、健康、教育等;阿里側重金融和零售;騰訊側重產業、金融、零售。


    華為是5G領域當之無愧的霸主。全球網絡通訊設備廠商經過多年兼并整合,目前呈四強爭霸格局,分別為華為、愛立信、諾基亞和中興。


    華為在新基建時代的地位,絕不僅僅只有5G,新基建的“基建”形成空中+地面的閉環,才是它地位的全貌。


    阿里巴巴:通過大量投入,“科技公司”標簽越來越濃厚,在各種技術研發和應用表現之下,總體而言,若論它在新基建中的定位,用“基礎”來形容可能最為貼切。


    不像華為那樣滲透到底層硬件和通信解決方案,而是更上面一層,承擔新基建的底層“基礎云”建設任務。


    一方面,阿里云龐大的體量已經成為中國云計算到國際競爭的重要力量,最新的財報顯示其增長速度超過了AWS等巨頭,有挑戰的潛力,這表明阿里云的市場滲透十分迅速;


    另一方面,這種滲透從業務上看,可能基礎云的表現更為明顯,其實AWS、AZURE龐大的體量也來源于此。


    騰訊:在“服務”基因下,擅長最接近最終客戶/用戶的新基建環節。


    C2B是騰訊面向產業互聯網的重要優勢,在產業互聯網的進程當中,實體企業是主體,最終的目的是服務好C端的用戶,而換到新基建視角下,這個特質沒有發生變化。


    目前騰訊已在零售、工業、農業、醫療、文旅等行業場景中加速布局,以零售行業為例,騰訊與永輝超市的合作。


    一方面在落地門店提供人臉識別技術,結合永輝自主研發的門店自助收銀系統通過人臉識別支付,不掏手機輕松完成購物全流程,極大提升了用戶門店購物體驗;


    另一方面,在后臺,騰訊云大數據應用中臺幫助永輝超市實現品類優化和銷量預測,通過精準的人貨洞察大幅度提升門店經營效率,同時更好地服務于永輝的沉淀會員,挖掘存量價值。


    結尾


    從未來走勢看,這幾家互聯網巨頭都各有優勢,同時各有側重,不論最終誰為贏家,但贏家一定是能解決好技術與業務的協同歸一化問題。


    技術標簽最濃厚的百度AI接連推出新戰略、新架構,還進行了組織結構優化,試圖乘勝追擊,阿里則不斷對外界釋放“科技公司”認知,連一向只注重產品的騰訊也加快了內部技術整合的步伐,華為的華為云業務近年來更是狂奔突襲。


    可以確定的是,技術方面的戰爭,在科技行業已經高速發展了超過10年后,可能才剛剛在新基建旗幟下進入白熱化階段。


    (審核編輯: 智匯小新)

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